企业名称:杭州绿盛集团有限公司
管理创新成果:R&V非竞争性战略联盟
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创新成果是否经过专业机构评审鉴定 |
浙江省工商业联合会,材料上报到审核,评选范围浙江省,获“2006年浙商创新大奖” |
成果的主要创造者及其简介 |
林东
林东,浙工大研究生,之后在澳大利亚留学,获澳大利亚latrobe大学MBA。 1993年6月开始注册成立杭州绿盛食品有限公司,并担任董事长兼总经理至今。
郭羽
郭羽,杭州天畅网络科技有限公司董事长兼总裁,1970年1月出生,毕业于澳大利亚拉筹伯大学(LA TROBE UNIVERSITY)管理和法律学院,MBA。 |
成果创造的起点时间及其在企业的应用范围 |
2005年12月12日,杭州绿盛集团有限公司和杭州天畅网络科技有限公司宣告了绿盛—天畅“R&V非竞争性战略联盟”(R即Reality,现实;V即 Virtuality虚拟)的诞生。 |
管理创新成果形成的背景及驱动因素 |
杭州绿盛集团有限公司是一家专业从事牛肉干生产的大型制造型企业,力求打造全国的牛肉干巨头。集团的年销售额从2001年的1038万,以每年翻番的速度成长,努力实现2008年达到30亿的既定目标。2005年打算推出新产品“绿盛QQ能量枣”,正在想着为新产品策划定位时,原是澳大利亚MBA班的师弟,天畅网络科技总裁郭羽邀请师兄绿盛集团总裁林东参观了天畅科技,天生喜欢新鲜事物的林东看着那些完全复原隋唐历史、恢弘壮观而又精美的游戏场面,虽然不爱玩游戏但对网络产业一直钟情的林东颇有感触。表面上看来风马牛不相及的牛肉干和网游,但偏偏在林东看来如果能找到一个与自己的新产品QQ能量枣切合的焦点,完全有可能成为一次轰动全中国的经典合作。回去后他就盘算着,能不能用一种创新而富有意义的方式把牛肉干和网络游戏结合起来。在林东的眼里,那绝对会带来两个产业的同时快速升值,而且这次前所未有的合作必定吸引众多媒体及专家的目光,这种欲望在林东心里越来越强烈。于是2005年9月初,林东一个电话打给郭羽,跟他谈起了合作。当时,《大唐风云》的开发也已进入尾声,正好开始制定市场推广计划,于是双方一拍即合,正式进入实施阶段。 |
管理创新的操作模型(理念)、形成经过及具体实施方式 |
绿盛将在每年多达2亿多个产品包装上印上《大唐风云》主要人物太平公主的游戏形象和游戏logo,“绿盛QQ能量枣”所有的市场广告和促销活动都会和《大唐风云》进行联合推广;而“绿盛QQ能量枣”则被植入《大唐风云》的线上活动中,作为最具神效的“全能补品”。游戏中的QQ能量枣具有神奇的效果,而且很难获得,因此玩家在游戏中对QQ能量枣就有“千金难买”的真切感受。长此以往,玩家就会把“绿盛QQ能量枣”与稀少、珍贵联系在一起。
双方的合作还进行了首次“虚拟世界中的真实物品交易”,也就是说消费者可以在游戏中的绿盛牛肉店里下单购买真实物品,并且通过配送系统立即送到购买者手中,而购买者可根据具体货物选择事前信用卡付款或货到付款。目前,绿盛与现实的网络配送系统达成协议,由他们负责货物配送,杭州市区半小时内送达,其他城市也正在洽谈中。而针对网吧顾客,玩家在网上下订单后则可以直接到服务台领取。 |
管理创新成果在企业实践中的效用 |
“绿盛QQ能量枣”凭借其动感的动漫包装设计和概念立即引起消费者的喜爱,市场反应异常火爆,一上市就跃居浙江市场各类休闲食品销售额的首位,上市后仅一个多月就已销售2700多万元,当年的销售额是2004年同期推出的“农夫与海”的9倍,此举也迅速提升了绿盛的品牌效应。天畅科技的《大唐风云》也因此声名大振,目前该游戏的在线玩家已达到了200多万,引起全球各大风险投资商蜂拥而至。而相对于巨大的收获,绿盛和天畅都未在原计划的市场推广费用上没有增加一分钱的投入,这是名副其实的双赢。 |
管理创新成果的社会影响力及其在同业或非同业中的推广经验与反馈意见 |
将网络元素真正嵌入休闲食品业,可以说是绿盛QQ能量枣的首创。此前麦当劳曾把汉堡、薯条等主要产品虚拟到游戏《模拟人生》中,娃哈哈也曾将康有利饮料虚拟成网络游戏《传奇》中的超级体力神水,可口可乐与《魔兽世界》也进行了广告互换合作,但以前传统企业认为与虚拟企业合作是自己沾了光,所以都要付钱给对方。绿盛的做法却不同,它一直把自己的包装作为最重要的传播媒体,《大唐风云》的广告放在绿盛的包装袋上,也扩大了《大唐风云》的影响。双方的这种合作是资源的交换而不是购买。
同时,R&V战略联盟是开放式的。在同一个网络结构中,成员企业分享各自的闲置/优势资源,共同培育分销渠道,共享用户等资源进行营销活动,甚至互相丰富彼此的文化内涵。而这种资源的整合利用所付出的成本几乎可以视作零。随着绿盛和天畅合作的成功,中国博客网、浙江龙门古镇景区和杭州清河坊也先后加入了R&V战略联盟。从此,R&V战略联盟正式迈出了向多元化非竞争性联盟发展的步伐,成员企业也将越来越多。
绿盛与天畅结成的R&V非竞争性战略联盟,是一种基于现实资源和虚拟资源进行全新整合的商业模式,它将双方的产品与市场推广真正捆绑在一起,实现了传统现实企业与网络虚拟企业的深度融合、合作共赢。
R&V已经上升成为一种学术理论,在国内外著名大学的商学院里也同样引起了强烈的R&V现象:
- “R&V非竞争性战略联盟”案例已载入浙江大学、浙江工业大学、澳大利亚LA TROBE大学的管理课程。而浙江大学现在正将此案例推荐到美国哈佛大学。
- 成立于1819年并培养出好几位法国总统和总理的欧洲管理学院已正式邀请绿盛集团总裁林东和天畅科技总裁郭羽于2006年5月10日到该院做一场报告,主题为:在创新中成长的中国企业家----R&V非竞争性联盟。届时将有欧洲五十多家主流媒体到场并作报道。
- 由浙江大学公共管理学院副院长,中国著名创新管理专家陈劲教授,绿盛集团总裁林东,天畅科技总裁郭羽联合主笔的中国首个创新著作《正在爆炸中的R&V》----“一个整合全球资源的中国自主创新案列:”的书已于2006年二月由浙江大学出版社正式出版,引起了学者和专家们的震撼。
- 2006年4月15日,绿盛集团将在北京人民大会堂举办“2006首届中国自主创新高峰论坛即R&V非竞争性战略联盟研讨会“,到场的有我国著名的经济学家保育均、管益忻等及各大媒体现场报道。
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