创新成果是否经过专业机构评审鉴定

否

成果的主要创造者及其简介

    主要创造者：浙江森禾种业有限公司总裁郑勇平
    郑勇平，1961年9月出生，中共党员，南京林业大学林学专业研究生，教授级高工，浙江林学院、南京林业大学客座教授，北京林业大学兼职博士生导师。曾任浙江林学院林学系主任、总支书记，浙江省林业种苗管理总站站长、总支书记，期间被授予浙江省高等学校“优秀青年教师”和“优秀共产党员”称号。2000年6月创立浙江森禾种业股份有限公司，任董事长、总裁，同时还担任浙江省花卉协会秘书长、浙江省林业产业协会副会长、浙江省林学会副理事长，为“全国林木品种审定委员会”评审员、“全国花卉标准化委员会”专家组成员。先后主持了多项国家、省科委、省林业厅攻关课题和省自然科学基金项目，获得国家林业科技进步二等奖1项，省科技进步三等奖４项，省林业厅科技进步一、二、三等奖各2项，发表专业论文26篇，主编或合编著作17本。2001年获国务院政府特殊津贴，被评为省“151”人才工程培养人才、省农业科技先进工作者。2005年5月当选2004年度“中国花卉企业十大新闻人物”。

成果创造的起点时间及其在企业的应用范围

    该模式由浙江森禾种业有限公司总裁郑勇平先生于2004年7月根据企业发展实际借鉴“股田制”模式创造。目前“准股田制”模式已在浙江、重庆、江苏、四川、云南等省市得到大规模推广应用，截至2007年年初，该模式发展基地1.2万亩，入股农户1.5万户，企业优先为入股农户提供优良花卉苗木8000多万株。

    作为朝阳行业的花卉苗木行业，也是当前农村一项富有生机与活力的效益型行业。然而目前苗木花卉的生产模式大多还是以农户为单位的零散生产，专业化、规模化水平不高，农民“小富即安”的小农观念较为严重。传统落后的生产方式以及资金、土地条件的制约，导致技术创新能力弱；苗木花卉生产的资金投入大，成本回收周期长的特点也越发显现。朝阳产业遭遇了寒流。
    入世以后，中国农业怎样做到既应付外国农产品的进人，又提高农民收人，惟一的办法是走农产品结构调整和农产品质量提高的道路，要做到这一点就要实现农业产业化。“公司+农户”模式是当前实现农业产业化最好、也是应付国际竞争的最有效办法。经济学家厉以宁撰文指出，在广大农村试行“股田制”是实现农业产业化、让中国农民富起来的一个好办法。他认为“公司+农户”模式可分三个阶段：第一阶段是定单农业。就是公司跟农户定合同，你生产我收购。尽管目前定单农业还存在成本太高、合同能否履行等一些局限，但这种模式还是值得推广的；第二个阶段是租地经营。农民在保证得到土地带来的收益之外，还可选择在当地公司或是出外打工，获得除土地之外的额外收人，同时这也使得公司厂区的土地能够连片开发，产品规格也得到统一；第三个阶段是股田制。就是土地使用权入股，入股后按股份分红，几年后股权还可以转让给别人，股票是增值的。
    “股田制”是在明确农村土地集体所有制、稳定农户家庭承包权、放活土地使用权的基础上，由有经济实力的大户、集体经济组织或投资于农业的工商企业发起，农民以土地使用权作价入股，按照自愿原则组成利益共享、风险共担的农业企业股份合作制。
    通过实行“股田制”，农民就可用土地使用权入股，把土地集中使用，有利于形成农业规模经济，利于调整农产品结构、优化农业布局，提高农产品的市场竞争力，实施品牌战略。失地农民可以凭土地使用权入股而分配基本口粮，个人可以成为农业产业工人，领取月薪，也可进城打工，有利于农村剩余劳动力转移与城镇化发展。“股田制”是一种新型的农业形式，它可以实现土地资源的全社会流动和优化配置，最大限度发挥土地的生产潜能，克服了我国现行家庭联产承包责任制为主的土地制度无法形成规模经营的弊端，使我国传统农业步入现代化农业的轨道。
    但股田制也存在入股农户的土地资源有限，造成分红时股份太少而失去分红意义的结果。另一方面 “股田制”在没有资金、没有新技术、没有适销产品、没有管理人才，依然是用传统方式经营传统农业的落后地区无法实施，因此如何将股田制这一先进理念真正落地，具备可操作性、可复制性是农业企业和农业工作者必须面对和思索的问题。在此背景下，森禾种业“准股田制”应运而生并得到大规模推广应用。

    由于花卉苗木行业生产条件的限制，森禾在成立之初，采取了“公司+农户”的初级合作模式，即农户以土地使用权入股，森禾给农户供苗种植，种苗成熟后，森禾再以最初协议好的价格回购成苗。但在实践中，森禾受到了较大的局限性：该模式所倡导的“利益均沾，风险共担”的利益分配机制难以落到实处，出现了产品质量折扣违约，违约惟制裁等现象。事实上，由于森禾和农户的利益关系是松散型的，森禾从众多农户收购来的花卉品质就不能得到保证，而在农户违约后，制裁的方式也就只是一拍两散。
    另外，在回购时，若最初协议的回购价格比当时的市场价格高，企业就不愿意回收；若回购价格比市场价格低，农户又不愿意卖给企业。而森禾除了从农户回购部分花卉外，其余部分均由市场买进，价格随行就市，这样也增加了交易成本。
    为了解决“公司+农户”的体制缺陷，森禾在借鉴“股田制”的理论基础上，推行“准股田制”。“准股田制”的实质就是农民以土地（使用权、经营权）和其他生产要素作为“股份”，公司以产品和技术服务作为“股份”，进行以特定产品的联合生产和按“股本”比例分红的阶段性经营合作。在这种合作中，双方以价值相当的要素资源作为股本进行合作，再按股本进行分红，但这种合作机制又不是真正意义上的股份制法人结构。
    在“准股田制”模式中，森禾把自己与每一个加入这一合作模式的农户放在了对等的位置上，农企之间按照契约形成了稳固的合作关系，达到了双赢。因此，“准股田制”反而是比“股田制”更适合的土地资源整合利用方式。
“准股田制” 模式的实施过程为：公司选择与至少有50亩土地或最低合作数量在50万株以上的农户（或农户合作社）合作，农户以地租、劳动力、农资等生产要素作为投入，公司以等值于农户投入的新优种苗和技术指导作为投入要素；根据产品的特性，公司确定每亩的合理种植株数，每亩总株数减去对应于农户要素投入的的种苗株数，即是农户和公司的主体合作部分。对这一合作部分，双方以对等方式投入，公司提供全部株数的优质种苗，农户以低于市场价格的1/2购买这些种苗。
    在合作期间，公司提供全程免费技术咨询服务，并有权对合作生产的苗木进行定期或不定期的检查；收益分配时，双方按照所签协议约定的5:5分苗。若成苗率为90%，则公司将按所种苗木总数的45%分取合格成品苗，以此类推。双方分得的成品苗自行销售，若农户销售有困难，可委托公司进行有偿销售，公司按实际代销总额的10%～20%向农户收取佣金，但不包销。
    以2004年下半年，森禾种业与扬州馨生种苗采用“准股田制”模式合作生产红叶石楠容器苗为例。馨生种苗以300亩土地、劳力、农资和其他生产要素，以每亩折价2000元作为“股份”，森禾以600万株红叶石楠种苗作为“股份”并提供免费技术指导。双方以对等投入、对等分苗的原则进行阶段性经营合作，达不到对等投入的一方以现金进行补差。红叶石楠容器苗当时市场价格为2.3元/株，森禾以2.0元/株的价格入股，其中每亩1000株容器苗为森禾成本投入，抵消馨生种苗生产要素投入。其余每亩19000株为双方合作部分，该部分馨生种苗以成本价1元/株的价格购买，每亩支付森禾19000元，双方实现投入对等。
    在森禾种业的技术指导下，红叶石楠容器苗每亩平均成苗率为19500株，成苗率达95％以上。2006年初，双方对合作部分以5：5进行了分苗，其中森禾种业分得成苗277.51万株，馨生种苗共获得成苗307.52万株。由于苗木市场定位准确、管理先进、成苗率高，合作双方均获得了良好收益。当时红叶石楠容器苗成品苗同类规格市场均价为3.2元/株，其中馨生种苗实现净利润3543万元，森禾种业实现净利润8584万元。双方优势互补、资源整合、利益共享，实现了“双赢”。
注释：①（19500株/亩-1000株/亩）*50%*300亩=277.5万株
② 277.5万株+1000株/亩*300亩=307.5万株
③307.5万株*3.2元/株-(2000元/亩+19000元/亩)*300亩=354万元

    通过“准股田制”模式下的农企合作，解决了企业快速成长过程中所遭遇的土地、劳动力和资金瓶颈问题，拓展了企业的发展空间，为企业实施“两头在内（种苗和销售）、中间在外（生产）”发展战略提供了切实可行的方案，降低了公司营运成本。同时也使公司的新品种、新技术、新产品得到迅速推广，促进了花卉苗木产业结构的调整和品种结构的优化，充分发挥了骨干农业龙头企业在农业产业化升级中的龙头带动作用和科技示范效应，提升了企业形象。此举也使森禾作为全国花卉苗木企业龙头老大的地位更加稳固，为成为中国民族花卉产业的旗手奠定了良好的基础。同时也帮助企业争取到更多的国家农林部门财政支持和农发基金的资金支持。

    森禾“准股田制”经过三年多的实施，日益完善并得到了大面积推广，人民网、农民日报、绿色中国等媒体均对该模式进行了详细报道。该模式也在同行业中引起了强烈反响，目前已有众多农林企业前来森禾种业取经，并参照该模式与农民合作，拓宽发展空间。
    该模式取得成功主要经验总结起来主要有以下两点：
    1 、“准股田制”中森禾种业把自己与每一个加入这一合作模式的农户放在了对等的位置上，规避了“股田制”中出现的公司经营需要扩大规模来降低成本，但每个农户的土地都十分有限，因此造成分红时股份太少而失去分红意义的结果。
    2、该模式将公司和农户的利益捆绑在一起，由公司利用信息、品种、技术优势提供市场销路好、质量高、容易栽培的苗木品种，并从技术上规范了苗木生产全过程，农户利用其土地资源和劳动力资源实现高效管理，不仅将双方承担的风险降至最小，也确保了双方均获得良好收益。同时，加深了公司与广大分散农户的联系，避免了众多分散的小农户在与公司交易中可能产生的机会主义行为恶果，也使该模式具有较强的可复制性。
    “准股田制”还从两个方面创新了农户家庭经营的思路：一是外延创新，即以农户家庭经营为基础，向外拓展，使农户之间及农户与公司之间组建利益共享、风险共担的农业微观组织链；二是内涵创新，即通过建立灵活的土地流转机制，促进农业劳动力向非农产业转化，扩大农业生产规模。通过处延和内涵创新后，农业经营规模扩大，农民的生产社会化程度大大提高，进而对农业科技创新的积极性也不断高涨。