创新成果是否经过专业机构评审鉴定

    否

成果的主要创造者及其简介

    张周芳
    1995年前，温州市文化局公务员
    1995年—至今 浙江圣为纸业股份有限公司 董事长
    2006年—至今 就读于长江商学院EMBA班
    2007年5月—至今 就读于长江商学院CEO班二期
    被评为‘2006年度温州十大经济人物’

成果创造的起点时间及其在企业的应用范围

    2005年7月，提出BPS的构想，并在其后的半年多时间中，通过与品牌生产企业的沟通，了解其产品包装方面的问题；
    2005年下半年，开始着手为品牌生产企业提供全国统一的纸张供应；
    2006年3月，开始推出BPS理念，将公司传统业务所处的价值链环节向下游延伸，直接印刷包装业价值链的终端——品牌生产企业。

    BPS是对公司商业模式的创新，已经成为圣为未来的主要发展方向。

    在圣为全国范围内的子公司全面推进，且公司正在基于BPS的要求重构组织结构、流程、绩效管理体系等。

    03年前后，圣为已经发展到一定规模，且已涉足全国乃至国际纸张贸易市场。一方面，随着互联网等技术手段的普及，各产业的透明度都在增强，贸易企业的利润空间日渐缩小；另一方面，圣为董事长张周芳还希望继续做大企业。
公司原来的主营业务是纸张贸易，处于印刷包装行业的上游，再向上游延伸进入造纸业，或向下游延伸进入印刷业务领域就成了企业拓展生存空间的合理选择。
当时，上游的造纸业已经完成了整合，形成了寡头垄断的格局，而涉足造纸业需要的对自然资源掌控的能力并非民营企业所长，并且国家的环保、节能的国策也某种程度上降低了涉足造纸业的吸引力。
    至于下游，除了部分纸张销售售企业外，圣为原来的客户主要是印刷企业。印刷企业主要提供两大类服务：书籍、报纸杂志等的印刷，以及为品牌生产企业提供产品包装。
    圣为了解到：众多品牌生产企业在外包装能够基本满足功能需要（保护产品免受运输损毁）后，日渐对于外包装无法满足品牌及形象需要不满。而且由于印刷企业的进入壁垒很低，全国范围内印刷企业大都非常分散，而且规模不大，导致品牌生产企业需要同时应付设计公司、印刷公司、制作公司、物流运输公司并分别监督质量。

    上述状况使得在全国多个地区设立工厂的品牌生产企业的包装质量非常参差，大大影响了品牌生产企业的品牌价值，降低了附加值，在国内外市场上得不到公平的性价比，且这些问题长期存在，得不到好的解决。

    理念：通过对印刷包装行业价值链的整合为终端客户——品牌生产企业提供品质好、成本低的包装物，提升品牌产品的附加值。

    在了解到品牌生产企业的困扰后，05年年中，圣为首先直接向品牌生产企业在全国范围内的工厂统一提供纸张。
虽然包装物用纸统一后，在厚度、强度等功能特性方面以及纸的色泽方面的一致性得到了增强，但由于印刷企业的分散性，导致包装物在印刷、制作等环节仍然存在很大差异。
    06年底开始，圣为陆续组建了自己的设计队伍，在各分公司所在地购置了包装物制作设备；了解到国内大部分印刷厂印刷设备利用率不足，圣为与很多印刷厂签订了利用其闲置生产能力的协议。

    最终，圣为通过整合行业内各种资源，利用自身对纸张应用的专业性和规模成本优势，向印刷包装行业的终端客户——品牌生产企业提供了集合纸张采购、包装设计、印刷、包装制作、物流等各环节，且性价比最高的服务。

      通过近两年的实践，就自身而言，整合使得圣为成功向产业的价值链下游实现了延伸，从一家单纯的纸张贸易公司转变为品牌包装解决方案服务提供商，在增加销售额的同时提升了企业的盈利能力。2006年，公司的纸张销售突破25万吨，销售总额超过12亿元。迄今，公司销售额仍然保持稳定增长，BPS业务的占比已经超过30％，对利润的贡献超过了50％。

    更为重要的是，圣为与各种合作伙伴，包括品牌生产企业、印刷厂、造纸厂在合作中共享了价值。品牌生产企业得到了品质好、成本低的包装品；印刷厂得到了我们的技术和管理的支持和源源不断的定单；造纸厂也得到了技术和管理的支持和持续稳定的定单。

    通过将BPS在品牌生产企业中的推广，提升了品牌生产企业的品牌形象，解决了其产品包装后顾之忧，受到了很多品牌生产企业的一致赞赏和推荐。

企业简介
    公司成立于1987年，早期主要从事纸张贸易，后来向纸张研发、OEM及浆纸销售和品牌包装解决方案服务提供领域延伸。现有上海圣玛纸业有限公司、无锡圣为纸业有限公司、广州圣为纸业有限公司等九家全资控股子公司以及三十多家办事处，销售及服务网点遍布全国，业务涉及美国、欧洲、亚洲、非洲等国际市场。
    公司现在的主营业务主要是纸张贸易与提供品牌包装整体解决方案，在国内印刷包装行业中名列前二，被中国工商联评为‘全国民营企业500强’（2006年）。企业品牌深得业内赞誉。
现高层管理者都具备8年以上行业经验，90%具有大型跨国企业工作经验。

企业文化介绍

我们的愿景
    致力于美化社会生活，为提升大众生活品质而孜孜追求。
我们的使命
    在为合作伙伴、员工、股东创造价值的同时获得公司持续成长，使圣马成为纸业领域优质服务提供商。
核心价值观
    增值服务、渴望变革、共享价值
我们的作风
    专注细节 雷厉风行 勇于承担 团结信任 共享价值
我们的形象
    有责任 有激情 有品格 有梦想

企业社会责任履行情况

    圣为认为，企业应该对其利益相关者承担责任，社会责任理念是：
1.员工同企业共同成长
2.节约资源、保护环境，是纸业行业可持续发展的必由之路
    首先企业经营状况良好，就能够在创造财富的同时依法纳税，并保证在企业就职的员工的收入与个人发展。
    其次，中国的产品由于包装质量和整体包装形象的问题，形成‘中国折扣’，影响中国产品和中国品牌在国际市场上的竞争力。圣为通过BPS，致力于为广大品牌生产企业在产品包装上提供整体解决方案，从而提升企业在国际市场上的竞争力，并推动印刷包装行业健康发展。
再次，近些年高校应届大学生就业情况日益严峻；自04年开始，圣为每年都招收几十个非热门的印刷包装专业的应届毕业生。