创新成果是否经过专业机构评审鉴定

    是。
    评审机构：国际项目管理协会
    International Project Management Association
    评审过程：经过资料以及现场审核；

成果的主要创造者及其简介

    李文

    英国ASTON大学商学院MBA、南开大学社会学博士，高级经济师、注册执业药师，国务院政府特殊津贴专家。IPMA（国际项目管理协会）评估师，IPMP A级国际特级项目经理。现任天士力制药股份有限公司董事总经理。

成果创造的起点时间及其在企业的应用范围

    2002年

    天士力制药股份有限公司是位于中国天津的中药制造企业。成立于1994年，前身为解放军254医院院办制药厂，1998年交天津市政府，经股权改制于2002年在上海证券交易所上市（600535）。现为民营、国资混合型所有制企业。企业资产（2006年）为32.6亿元，销售额24亿元。市值（2007年）100亿元。员工3200人。天士力制药公司从95年开始组织结构随业务大量增加逐步专业化和职能化。到2001年经水平分化形成12个部门3个控股子公司的科层制形态的金字塔形组织结构。垂直分化形成从总经理到工人为八个层级，为了简化命令链、提升创新能力、提高员工合作意识、强化对市场需求的及时反应，解决制约企业高速发展的问题，从2002年始，由董事会授权，总经理具体领导和组织，在企业内全面推动“项目化管理组织变革”。

    天士力制药股份有限公司在2002年时提出了《全面项目化管理》并明确了项目目标：即通过四到五年时间，在组织内推动项目化管理，在原有的流程化的组织母体内建立一种新的、与之完全融合的组织系统，解决跨部门工作效率低下的问题，实现高效运营，缩短生产周期，降低运营成本，创造经济价值，提高员工的积极性，激发员工的创造性，使员工更能发挥能力，更有忠诚度和自我成就感。
    我们把企业中一次性的，具有明确目标、预算和进度要求的，多任务活动视为项目，并按项目的专业化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实现目标管理实践。将企业内的项目分为公司、部门、小组三个级别，分别用A、B、C来表示。项目的实施主要分为：立项、计划、实施、收尾四个阶段。
    在立项阶段，项目办专家要从公司实际出发对项目目标等进行评价，决定实施的项目，项目经理则提交详细的项目计划书，待公司批准后，项目办主任向该项目经理签发《项目经理授权书》，授权项目经理独立开展工作。
    在项目实施阶段，项目经理应对项目目标完成情况及工作质量进行定期或不定期的检查，一旦发现问题，就及时指出并采取纠正措施，可借助网络图、控制图等工具来实施监控。项目办公室也要发挥协作监控作用，行使制定和执行某方面重大决策的职能，协调并监控项目的进行。
    项目收尾阶段，项目办要检查项目报告提交的完整性，对能够产生经济效益的项目，协调财务部门进行项目经济效益核算，同时要组织项目办专家对项目目标进行预验收，待项目目标的完成情况得到确认后，方可提交总经理办公会验收，通过验收的项目，该项目档案由项目办负责存档。
    项目通过验收后，并且经过0.5-1年的运行实践，项目办评议后对相关项目进行后评价，确保项目成果在企业实践中的应用。

      第一，满足了先进生产的需求。推行项目化管理的四年间，公司的产值和利润大幅提升，通过先进生产线的引进与设备改造，实现了新增年产能软胶丸6500万粒，片剂6亿片，硬胶囊剂4亿粒，2002年公司产值为8.18亿，利润为1.38亿，2005年公司产值为11.6亿，利润达到2.15亿。
    第二，保持企业的创新性和对外界的快速反应。以项目的方式来应对企业环境的复杂化，使企业能更快地抓住由变化带来的各种机遇，及时调整公司的发展战略，使公司的管理更加灵活高效。
    第三，通过小品种定制化生产，快速满足需求。第四，打破了原来科层制文化的束缚，建立一种新的文化。第五，充分调动运用客户、利益相关者和社会资源。通过项目化管理的推动，大量项目涌出，其中有很多项目申请了政府的资助并获得了政府的奖励。

    2003年获得中国企业家联合会评选的“中国最有投资价值企业”；2004年获得英国商会年度管理创新First Prize Award；2005年获得“中国十佳最重分红回报上市公司”。总经理本人也由于在天士力制药大力推行项目化管理获得了各项荣誉：2003年“职业经理年度风云人物奖”，被福布斯评价为"将现代管理智慧融入传统企业的人”；2004年Robert蒙代尔世界经理人成就奖、“中国改革百名优秀人物”，并在同年成为国务院特殊津贴专家；2005年"亚洲青年华商十大管理创新人物”。媒体对天士力制药推行项目化管理进行了采访和报道：2002年《总裁》杂志专访“如何将创新融入企业的细胞”，2003年《世界经理人文摘》专访报道“成长，痛并快乐着”，，称天士力做到了“让管理与业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变”；2003年《英才》报道“高端食物链”，2003年《福布斯》专访“滴出传统中药的活力”，称“天士力在小小的滴丸中滴进了丰田汽车、戴尔电脑和IBM的管理思想”，2003年《中国留学生创业》报道“传统产业，现代管理”，2005 BCCC Entrepreneurship & Innovation Awards Ceremony, British Business in China，2005年《商务周刊》专题报道“中药现代化需要在差异中协调”，称“这一场寻偏与纠偏的游戏，是天士力致力于中药现代化的探索，也是在差异中求同的探索”。

企业简介
    天津天士力制药股份有限公司（600535）是中国最具代表性的制药创新型企业，成立于1994年，天津天士力制药股份有限公司前身天津市天使力联合制药公司成立，经济性质为全民与全民联营企业。1998年4月，天津市天使力联合制药公司增资改制并更名为天津天士力制药集团有限公司，按照《公司法》的要求将原全民所有制联营企业改制为有限责任公司。1998年12月，按照军队、武警部队不再从事经商活动的政策规定，天津天士力制药集团公司由北京军区后勤部医药集团移交给天津市军队武警部队和政法机关企业交接工作办公室。在市委、市政府的支持下，企业全面进行股份制改造，顺利实现了企业交接和产权变更。
    2000年4月，天津天士力制药集团有限公司整体变更为天津天士力制药股份有限公司。2002年8月，天津天士力制药股份有限公司在上海证券交易所成功上市，按照现代企业制度要求，形成了由董事会、监事会、总经理构成的法人治理结构，企业驶上了体制合理、制度完善、高速发展的快车道。
    天士力以“追求天人合一，提高生命质量”为理念，逐步建立了以现代中药生产经营为核心的产业化体系，拳头产品复方丹参滴丸已成为我国心脑血管药品市场的主导产品之一，占有冠心病药品市场份额的36%，从1994年到2005年年复合增长率为30%，连续多年保持中国心血管市场占有率第一名，并第一个以药品身份通过美国食品与药品管理局临床用药申请（FDA IND），成为中国第一例中药、全世界第一例治疗心脑血管疾病的复方草药制剂通过美国FDA新药临床试验审批的药品，实现了中药进入世界医药主流市场的历史性突破。
    天士力建立了中药研发、中药材种植、提取、药品生产、销售的一体化产业结构链。在国家发改委、中医药管理局等政府及社会各界的支持下，特别是通过实施复方丹参滴丸系列中药高技术产业化示范工程项目，现已成长为拥有涵盖标准化中药种植（GAP）、现代中药数字化提取（GEP）、生产（GMP）、及营销（GSP）规范，具有中国特色、符合国际标准的一体化现代中药产业链的药品生产企业。
    天士力“在小小的滴丸中滴进了丰田汽车、戴尔电脑和IBM的管理思想”（引自《福布斯》），满足先进生产的需求，保持企业的创新性和对外界的快速反应，打破原来科层制文化的束缚，建立新的文化，打破部门和层级间界限，激发员工的创造性，实现了企业的高效运营。公司先后获得“中国最有投资价值企业”、“中国十佳最重分红回报上市公司”、“英国商会2005管理创新力奖第一名”，入选2006《福布斯》首届“中国顶尖企业榜”100强,“中国民营企业自主创新50强”，并于2006年获得“IPMA国际项目管理大奖银奖”（Prize Winner）。

    公司管理层：
    闫希军先生，博士，主任药师，国务院政府特殊津贴专家。曾任北京军区254医院药剂科主任、天使力联合制药公司总经理、董事长、天津天士力制药集团有限公司董事长、总裁。现任天津天士力集团有限公司总裁，天士力制药股份有限公司董事长。
    李文先生：英国ASTON大学商学院MBA、南开大学社会学博士，高级经济师、注册执业药师，国务院政府特殊津贴专家。IPMA（国际项目管理协会）评估师，IPMP A级国际特级项目经理。现任天士力制药股份有限公司董事总经理；
    刘俊峰先生：工商管理硕士。曾先后在君安证券(天津)投资银行部、天津北方国际信托投资公司、深圳深投投资有限公司,负责投资银行业务。之后就职于北京良华投资有限公司、深圳民升投资咨询有限公司分别担任副总经理及董事、总经理职务。现任天津天士力制药股份有限公司董事会秘书兼证券部经理。
    王瑞华先生：本科,中国注册会计师、注册资产评估师。曾先后在化工部长沙化学矿山设计院、国家建材局秦皇岛玻璃设计院、机械部第四设计院负责项目财务评价工作；后就职天津日板浮法玻璃有限公司,担任财务科科长,负责企业财务管理工作；现任天津天士力制药股份有限公司财务总监。

企业文化介绍
    天士力坚持“新思维、高科技、高起点、高速度”的发展思路，以科技启动、以市场带动、以文化推动企业快速发展，逐步构建并完善了以“追求天人合一，提高生命质量”为企业理念，以“三个人文化实践”为核心内涵，以“以人为本，诚信通达”为共同价值观，以“进取创新，拼搏奉献，精益求精，追求完美”为企业精神，以“百年企业，百年育人，百年品牌”为企业目标，以“创造健康，人人共享”为企业使命，以“创新”和“速度”为品质的特色企业文化体系。
    天士力企业文化突出体现“民族文化与现代文化结合，先进文化与市场活动融合，军队传统与企业管理集成”的特色。
    天士力推动“价值规律”和“企业文化”的合力作用，坚持自主创新，增强企业竞争力，着力打造大健康产业集群优势，全面建设创新型企业，不断取得了一项又一项优异的业绩。

企业社会责任履行情况
    1、天士力的企业理念是“追求天人合一，提高生命质量”。
    2、天士力“以“三个人”为内涵的企业文化体系的文化概括起来就是——祖先文化，继承与创新；消费者文化，诚信与服务；企业人文化，责任与价值。
    祖先文化:主要体现在“继承、创新”两个方面。
    天士力企业文化不能离开民族文化的本源，就是要在不断继承的基础上不断创新，就是要把民族文化的精神实质和市场经济条件下的现代意识融为一体。
    天士力先后举办了中国（天津）首届中医药文化节、组织员工进行天士力文化“寻根”活动、闫希军总裁主编了《中华医药图画册》、学术专著《复方丹参滴丸》已向欧共体药申委推荐。
    消费者文化:主要体现在“诚信、服务”两个方面。
    我们视顾客为上帝，要把诚信和服务表现在每一个人、每一项工作和每一个环节上，我们的一切经济活动实质上就是天士力诚信、服务的实践过程
    天士力制药股份公司自上市至今，累计上缴国家利税17.1亿元，在取得显著经济效益的同时，天士力还热心社会公益事业，继承发扬中华民族扶贫济困的传统美德，大力支持社会公益事业，每年举行的“健康之星天士力行”公益活动，作为“中国城镇社区居民健康教育工程”的重要组成部分，已经成为一项全国性大型消费者健康服务社会公益工程。
    员工文化:主要体现在“责任、价值”两个方面。
    责任是价值的前提，一个对社会、对顾客、对家庭、对企业、对事业、对自己负责任的员工，才能谈得上价值实现，企业的共同价值高于员工个人价值，员工个人价值要在企业目标的达成中实现。
    为激发员工的工作热情，调动工作积极性，感受企业氛围，公司举办了"家庭日"活动。除此之外，公司开展“岗位技能比武”、“拓展训练”等活动。